PERT/CPM: CONSTRUINDO UMA MALHA

Tempo e custos de atividades com o PERT/CPM

Em uma postagem anterior (https://foradaprancha.blogspot.com.br/2017/08/como-determinar-tempo-para-execucao-de.html), discutimos a determinação de atividades considerando um tempo - padrão trabalhado por tabelas de referencia, por exemplo o Seinfra(Secretaria de Infraestrutura). Onde, foram trabalhados cálculos simples. 

Este tempo determinado para atividade, é componente essencial para alimentar o PERT (Técnica de Avaliação e Revisão de Programas) criado em 1958 pela empresa Booz Allen e Hamilton - na industria naval - cujo escopo era voltada para o fator tempo no projeto e que trata a duração das atividades como uma variável aleatória. Tendo sua antecessora o CPM (Método do Caminho Critico, idealizado por E. Kelley Jr. e Morgan R. Walker em 1957, que considerava que as atividades do projeto são focadas a partir dos fatores tempo - custo.

O trabalho com tais ferramenta em muito se tornaram eficaz se o gerente procurar o melhor nível de detalhamento dentro do planejamento a ser construídos. Os detalhes colocados proporciona uma maior conformação da qualidade almejada no resultado final. E que para isso faz - se necessário - dentre muitos - um real definição das atividades que compõem o projeto a ser executado e a relação de suas dependências, principalmente quando na construção da malha utilizando, por exemplo, uma Rede de eventos.

Vamos construir uma malhar para exemplificarmos um pouco as ferramentas. E para isso precisamos definir um projeto, a ser considerado. Tem - se que possuir uma definição, ou seja, o que se que fazer (construir).

(1) O projeto

Tomando o projeto do vídeo acima tempos que trata - se de uma estrutura composta por pilares com dimensões 0,20m x 0,40 x 3,0m e um conjunto de vigas onde a maioria possui seções de 0,20 de largura por 0,40 m de altura, sendo toda estrutura em concreto convencional. O projeto será tratado até sua fase de concreto.

(2) As atividades

Com o projeto definido (seu inicio e termino), divide - se o mesmo em atividades que comporão seu corpo. E dentro desta divisão identifica - se relação de dependências entre elas, de maneira que venha a cobrir todo o projeto.

Note que na tabela 01, na segunda coluna, consta a duração de cada atividade, onde tal valor é resultado do já mencionado vídeo. Por exemplo, considerando as especificações da estrutura em questão. A preparação da armadura vem do resultado onde para a os pilares resultou em 1,08 dias para finalização e as vigas 7,39 dias que somados tiveram seu resultado arredondado para 8,50 dias de execução de ambos. E desta maneira foram realizado com todos as demais.

A construção das dependências se dá por um processo lógico de fácil aplicação, já que temos como principio básico a observação de que adividades podem ser começada após a conclusão (integral ou não) de outra. Por exemplo, somente podemos preparar a armadura (atividade B) e as formas (atividade C) se tivermos insumos para tal, ou seja, se o material tiver sido comprado e entregue (atividade A) na da marcada. A aplicação da peças de aço moldadas (atividade D) somente podem ser feita se já estiverem produzidas.

(3) A malha

Então tem - se um malha construída!

A estrutura da malha vai se desenhando conforme datas de inicio e termino de cada atividade elencada e sua respectiva duração. Por meio da "bola" que representa o(s) evento(s). Onde constam a Primeira Data de Inicio (P.D.I.) que é a data onde tal atividade começa, também a P.D.T. (Primeira Data de Termino), a Ultima Data de Inicio (U.D.I.) que representa a data limite para o inicio da atividade sem que a mesma sofra atraso e por último a Ultima Data de Termino (U.D.T.) que é o limite da data de entrega do projetos.

O procedimento de preenchimento, pode ser iniciado de forma simples, onde o P.D.I. + Duração = P.D.T. - partindo da atividade inicial e sem dependência - que poderá ser a P.D.I. da atividade sucessora a esta (que depende desta para iniciar). Este processo irá permite que se chegue ao tempo total de todas as atividade do projeto em estudo.

De maneira similar, porém inversa, dizemos que U.D.T - Duração = U.D.I., onde detectar - se - á, o(s) Caminho(s) Crítico(s) do projeto. Este será composto por aquelas atividades que não possuem folga, ou seja, àquelas em que P.D.I. = U.D.I.

Deve ser observado neste processo casos como o da atividade E, onde a mesma possui duas dependências - C e D - em que quando da construção do tempo para o projeto será considerada a maior. A logica deve ser observada, se ela depende de duas temos que considera a que termina mais tarde, caso contrário de nada adiantaria considerar a menor se não podemos iniciar.

Determinado o Caminho Critico, é de bom grado construir uma tabela que represente o diagrama, onde possa - se ler todas as informações constante na malha.

Com a malha construída o gerente tem todas as condições de gerenciar o tempo e os custos do projeto que se propõe trabalhar, de modo que busque a excelência de seu produto final. Tendo uma maior clareza de onde utilizar os recurso que dispõe, por exemplo.

Saliento que a simplicidade apresentada aqui se dá pelo fato de termos trabalhado um projeto resumido e cotidiano em canteiros de obra. Porém que fique claro o "mapeamento" das atividades e suas dependências são vitais para tornar seu projeto simples ou complexo, ou seja, o gestor responsável pelo planejamento deve conhecer todo o projeto, como que ter o mesmo memorizado.